Должна ли компания, занимающаяся потребительским оборудованием, обязательно вступать на путь венчурного финансирования, чтобы добиться успеха? PopSockets доказывает, что нет. Спустя одиннадцать лет и 290 миллионов проданных продуктов в 115 странах мира, компания продемонстрировала, что самостоятельное развитие с минимальным размытием капитала может быть более жизнеспособным, чем принято считать в индустрии.
Глобальный бренд потребительского оборудования был создан менее чем на 500 тысяч долларов, без институционального капитала, и благодаря решимости профессора философии. Основатель и бывший генеральный директор компании рассказывают, как ему удалось построить успешный бизнес после того, как его дом сгорел, и он использовал страховые выплаты для финансирования PopSockets.
Источник: TechCrunch